在采购领域，回扣问题是一个敏感而复杂的话题，尽管拿回扣是不道德且非法的行为，但现实中仍有不少人试图通过各种手段获取回扣，以下是一些关于如何“聪明”地拿回扣的策略，但请注意，这些内容仅供了解和防范，绝不鼓励或支持任何形式的回扣行为。

一、回扣的主要方式及控制方法

1、吃喝玩乐：请客户吃饭休闲几乎是不可少的手段之一，有多少生意是在酒桌上吃出来喝出来的，肯定是数也数不清楚了，其它K歌，洗脚，桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有，流行什么他们就玩什么，去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定，在这方面采购当然是比不过当官的了。

2、日积月累：这里说的日积月累当然是指采购提成了，这是细水长流啊，比较适用于那些常用物料的采购，通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成。

3、送礼：通常来说送礼只是日常手段，不会伴随目的，比如节假日随便送点什么，大家在影视剧上看到的小礼物中夹着大把钞票，甚至有房子钥匙，这样的情况不会出现在小采购身上的，在官场也不是很多见。

4、赞助：这种非常少有，供应商也很少提出，一般是采购提出要求，强迫供应商赞助，名为赞助，实则变相索要，据说，有一个采购经理在家乡盖了两套楼，前就是他向供应商提出赞助要求，每个供应商出几千元不等的费用。

5、暗渡陈仓：这里说的暗渡陈仓实际指的就是吃差价，比较常见于不常用的物料的采购，且市场价格不是很透明的物料，这是典型的捞一点算一点，不捞白不捞。

6、里应外合：这是采购拿回扣的最高境界，有很多采购人就是这样发家致富，创业成才的，具体做法是采购在外面办企业并实控，把该企业培养成合格供应商，公司所采购商品由自己私人公司提供，中间的供应商的考察，价格的核定都由采购自己做。

二、预防和控制采购腐败的要点

1、做好战略预算和滚动预算：设计好全盘绩效，确保采购预算合理透明。

2、允许员工适度腐败：但必须在可控范围内，可控范围内还有腐败则不叫腐败，是员工太优秀，已经把采购业务钻研到骨子里去了，这一块应该改变考核，通过绩效的方式让他得到。

三、相关问答FAQs

Q1: 如何有效防止采购人员拿回扣？

A1: 有效防止采购人员拿回扣的方法包括建立严格的采购流程和审批机制，加强供应商审查和监督，与合规、诚信的供应商建立合作关系，以及定期进行审计和检查。

Q2: 如果发现采购人员拿了回扣，应该怎么办？

A2: 如果发现采购人员拿了回扣，应该立即报告给相关部门或领导，并配合进行调查和处理，应该加强对采购人员的教育和培训，提高他们的法律意识和职业道德水平。

仅供参考，实际操作中应根据具体情况灵活应对，强烈建议遵守法律法规和公司政策，维护公平的商业环境。